貌似现在很多行业都离不开一个热词“互联网+”，这到底是什么意思呢？

“互联网+”的概念是在2015年政府工作报告中首次提及“把以互联网为载体，线上线下互动的新兴消费搞得风风火火”的“互联网＋”行动计划。

而在互联网+的模式在下许多互联网企业做出改变，统产业是被升级和改造的对象；“互联网+”，是把传统产业作为主体，把互联网作为工具和应用。

为什么马云说“互联网+模式将改变全国的企业管理模式

”呢？

冯仑说：互联网会改变一切传统行业，代表了中国所有企业对互联网新的认知和认同。

不论是淘宝电子商务颠覆了传统零售业，还是小米营销改变了传统手机业，无论是微信促变了传统运营商模式，还是余额宝等互联网金融正是不可地当冲击传统银行行业，大家都意识到了 “互联网模式”对这个世界的改变，催生出众多企业家“头顶上的天就要变了”的恐惧。

被颠覆工作模式，互联网颠覆传统行业的核心在于改变了因信息不对称而发展受限的行业模式。

互联网有效的破除了地域限制，使信息更加自由的流通，提升沟通效率，消除一切信息不对称，这是对传统行业最直接最有影响力的冲击。

这一点，“宅聘”最有发言权，在面对地域限制方面“宅聘”开启互联网在线办公，不仅仅消除了地域局限带来的困惑，而且通过这种方式能够吸纳全国各地的优质互联网人才。

您可以想想这几个问题：

1. 您每天上班的时间是几个小时?

2. 工作中您有几个小时在开会?

3. 几个小时在收发电子邮件?

4. 几个小时在与同事讨论相关的问题?

您实际从事本职工作的有效工作时间是多少?

这些问题的结果在您自己心中，是不是震惊于自己在本职工作的有效工作时间竟然少的可怜?

这些“非本职工作”的工作我们称之为工作中的“磨损”。这些磨损是难以避免的，但是在互联网+模式的改变下，可以消除企业和团队内部的信息不对称，跨越团队沟通问题，改变原有的企业管理模式。

互联网时代，传统的管理理论与管理模式适用的现实环境正在发生改变，未来的互联网企业管理模式也随之有了变化。

企业平台化：互联网时代，企业就是把人才、满足用户需求的创意，各种内外部资源，进行有效组合产生价值的平台。

80，90后员工逐步成为管理主体，他们更向往自由，更加注重个人价值的实现。尤其是90后，本身就生活在互联网最繁盛的时代，随着互联网成长，思想不受束缚，对用户和市场需求有天生的敏感和创造性。这就要求未来的企业，文化多元，机制创新，为员工提供更多的机会和资源。

企业成果共享：360的高管分享说:“企业花钱雇人打工的时代已经过去，接下来立于不败之地的是愿意为员工搭建平台，与员工分享经营成果的企业。”

企业进行机制创新，独立核算，帮助员工从打工者变成经营者，创业者，发挥每个人的潜能。让员工真正的把工作当做自己的事业来付出，根据员工的价值贡献，实现内部分红机制，让员工共享经营成果，从而激发组织生生不息的活力。

马云：企业管理思维转变，比改变模式更为重要。

从互联网到移动互联网,从大数据到云计算、从传统化到智能化,市场在日新月异的变化。世界的新生事物如六月的天,说变就会变;在不断变化中,有些企业抓住了机遇赢得了发展,有些企业没有抓住机遇而丧失了发展机会。

“宅聘”在互联网行业虽然已经摸索了6年，但是在面对互联网的变化时，我们依然是一个“新人”，我们改变以前古板的企业管理模式，更加贴近“互联网+”模式。

这最根本的差异在于,企业管理者迎合时代的观念差异,你不跟着时代走,固步自封,你就没有机会。

所以，“互联网+模式”根本改变的不是互联网企业管理模式，而是互联网企业人的思维模式，你认为呢？

在这万众创新、大众创业的大环境里，互联网是一个创新空间可能性最大的一个领域，蕴含着无限商机。企业管理行业与互联网的不断融合，通过智能化的技术共享、用户共享、内容共享、商品共享、商业价值共享，真正实现跨界融合，分享经济，将成为业内发展的一片新蓝海。

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